人力资源怎么做起来,人力资源怎么做起来的

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人力资源怎么做起来的问题,于是小编就整理了3个相关介绍人力资源怎么做起来的解答,让我们一起看看吧。

一个人的力量太小,组织不起来,掌握不了人事怎么办?

一是要自己自觉的学习组织管理理论。要清楚组织管理工作的理论,方法原则。

人力资源怎么做起来,人力资源怎么做起来的

二是要多参加上级组织的组织管理培训班。

三是要虚心的向别人学习组织管理经验。

四是要不断的总结自己组织管理工作的经验与教训。这几个方面得到了不断的提高,就会得到不断的改进。

我是一家建筑设计公司的人事主管.如何才能管理好公司的员工呢.让大家团结起来?

建筑设计院的管理需要注意如下问题:

1、设计院是技术密集型企业,人才是企业的核心竞争力,培养企业人才的主人翁意识,落实多劳多得,上不封顶的薪资待遇,人才激励机制。

2、把设计经营作为企业发展的永续动力。建立完善企业设计任务承接团队和平台,设立明确的任务,落实目标责任制。

3、做好设计院的品牌建设。

一个人事新手,如何打开招聘渠道?

这是要看你们厂里或者企业在招聘什么工种

1.首先你要把你们公司所要招聘的工种说明,带有意向的员工进入厂区或者办公室,安排人员进行看,听,说,这三样,员工会考虑他想要的工作岗位

2.对于新进员工要时刻观察员工的生活情况,车间适应能力,辨别能力,跟动手能力,适当的调整工作安排,不要一进车间就让新员工加班这是大忌,因为新员工进厂或者企业都要有时间调整自己的工作环境,

3.员工进厂或者企业最担心的是工资问题,不要员工做了一段时间了,工资还没有明确工资怎么结算的,这样会给员工极大的反感,或者直接辞职,所以在员工进厂或者企业时就应该把工资结算,月薪多少大概说明,

4.员工福利问题也是不可忽略的,有的员看别的公司过节都有福利拿,而自己却没有,这样会让员工感觉自己公司不如别的公司,哪怕别的公司工资低点,但是福利待遇好啊,千篇一律,不如把员工的福利待遇,跟工资提高,所以招聘也需要手段,

先分析一下招聘渠道有哪些,我凭感觉说,想要特别专业的内容自己去查。网络招聘(主流)、现场招聘、广告招聘、猎头服务、内部推荐、校园招聘、劳务派遣……应该还有,一时想不起来,这个是大的招聘方向;接下来去细化,例如网络招聘,综合性网站、专业性网站、新媒体、新网站等等很多。有了职位需求,你先根据JD匹配招聘渠道,很多岗位都可以多渠道同时进行,对于一些难以招聘的岗位平时注意储备人才。线上58、智联、猎聘等等好多了,线下招聘会、校招、劳务中介渠道也不少,看你自己选择了。

1、公司开通58、智联、斗米、BOSS等招聘账号

(1)开通账号后可以将招聘信息置顶,等待求职者投递的求职简历,然后通过电话邀约求职者就行面试;

(2)可以在网站上筛选顾客需要人才的要求,给求职者打电话进行邀约面试。

2、可以在自己的朋友圈或者社交平台进行招聘信息的转发;

3、可以去人才市场就行招聘;

4、可以通过其他渠道,去同行业进行挖人;

5、可以自己在人口密集的市区进行发单页,举招聘牌;

6、在小区允许的广告栏内粘贴招聘广告;

7、可以申请校园招聘;

8、可以在求职报纸上登记自己公司的招聘信息;

利用各大招聘网,不分区域坚持长期发送招聘信息。

利用公司现有的人员关系,间接发出招聘信息。

利用自媒体,把招聘信息传播到各个角落。

利用生活中的人脉关系,让招聘信息无限裂变。

制作招聘宣传页,实质性的招聘。




到此,以上就是小编对于人力资源怎么做起来的问题就介绍到这了,希望介绍关于人力资源怎么做起来的3点解答对大家有用。

THE END
相关推荐