本文目录一览：
- 1、人力资源部门如何促使各部门配合做好培训工作
- 2、人力资源部培训课程有哪些
- 3、2021年人力资源工作思路
人力资源部门如何促使各部门配合做好培训工作
建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
要想有效开展培训工作，首先要做好培训方案。
要做好员工招聘、录用工作公司的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部XX年度的重要工作。
一般作为人力资源部门的培训干事，针对新员工或者老员工进行培训的时候需要准备和注意的事项有：培训之前全面了解这次培训的目的和要求，究竟是要达到怎样的结果和效果，这个是培训的前提和大方向。
任何企业的培训不是短时间内做起来的，需要很长的时间，培训工作相对人力资源其它模块，见效更慢。因此，培训工作需要极强的耐心和坚持力，在起步阶段都很难，如果不能坚持，遇到困难就退缩，那是根本做好培训的。
人力资源部培训课程有哪些
1、人力资源管理专业课程有： 管理类学科。例如人力资源管理以及行政管理学，还有工作分析和工作评价，领导学、管理沟通、绩效管理、培训管理等课程。 法律法规类学科。
2、人力资源培训课程主要包括：人力资源规划、企业员工招聘、企业绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、劳动关系管理、员工激励。人力资源规划 主要包括企业组织机构的设置与调整、制定企业人员管理制度和分析企业人员规定等。
3、人力资源学的专业课程：人力资源管理、组织行为学、薪酬管理等。
2021年人力资源工作思路
1、总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为xx集团20xx年的发展做出应有的贡献。
2、一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。
3、人事年终工作总结和工作计划(一) 已经结束的一年的工作，我也是在其中收获了较多的成长，而在下一年的工作中我也是会更多的去奋斗，当然对于已经完成的工作，我也是会加倍的 反思 自己，争取能够在其中有所成长，为下一年的生活做更多的指导。